傳統企業轉型靠什么？

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 今天，一位做家紡的朋友跟我說，傳統行業被電商壓的踹不過氣，品牌建立不起來，只能做代工，壓價越來越恨，實在扛不住。讓我請教下我的朋友圈的高手。

的確，搞互聯網的那批人，都是屌絲，幾個人小團隊，輕松上陣，思路清晰，還有互聯網手段，雖然沒有資源，但有的是他們看得清：人們關注力的轉移趨勢，人們消費習慣的改變，人們購買渠道的改變。

如果你跟不上節奏，他們就是你的掘墓人。但實際上，你讓一個天天盯著生產、干的辛苦的傳統企業家去了解這些互聯網手段和方法基本不可能的。

怎么辦，唯有早早的發現這些年輕人的價值，相信他們，投資他們，挖掘他們，給他們更多的施展空間。

如果你是企業主，如果你是公司領導，如果你是政府高官，當你看到和你不一樣的年輕人的時候，多給一些寬容和理解，可能他們才是對的。

今天朋友圈看到連搜狐這樣的上市互聯網公司天天還要擔心被革命，要謀轉型，傳統企業當然要每天想著明天的飯在哪里。

可是問題是怎么轉型呢？

然后，傳統企業家有困難，一些不負責解決問題的“互聯網思維”培訓講師們就來湊熱鬧了，在聚劃算火的時候要企業家做天貓上聚劃算，在微博火的時候要他們會社會化媒體運營，微信火的時候要他們做自媒體。到頭來，企業家們發現，培訓費交了無數，按他們做的都失敗了。

其實，可能也不是他們講的沒道理，也不是操作手段的問題，是的確互聯網時代變得太快。

以我的理解，傳統企業轉型中，每家有每家自己的特點，不能一概而論。有的可能真的就是產業更替要被淘汰，而有的可能只要轉型升級就能做的更好。

這樣的轉型升級，除了一個開明的老板，還最為需要兩種類型的人。

當然，所有一切的成功的前提都是做好產品，這個不另說了，如果產品都不用心，做什么都是沒有用的：流量來了，留存不了；品牌起了，也會迅速倒下。

然后我就一直在想，怎么樣做好一個品牌的事情。實話說，我肯定不敢去請毛大師的，大師固然好，要價必定高。

同時，很多小東西的品牌策略設計，其實需要的是好的腦子和好的設計，肯定沒有大型復雜產品甚至是城市設計那么的復雜。

所以，看著這么多小伙伴有這個疑慮，我真心想找小伙伴一起弄一起幫忙，所以，求設計師，求帶感的設計師。能做的事還是挺多的。現在有咨詢我這方面問題的有一個家紡品牌、有一個牛肉醬品牌、有兩個互聯網金融品牌，有一個鮮花的品牌，還是有好些機會一起創業的。

有什么想法或者有什么合適的朋友推薦的都可以在下面評論呢。希望大家喜歡這樣直白的文字。

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