蘭州石化橡膠廠扎實開展“質(zhì)量月”活動助力高質(zhì)量發(fā)展

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　9月1日起，蘭州石化橡膠廠認真開展以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設”為主題的質(zhì)量月活動，結合生產(chǎn)實際，發(fā)動全廠員工積極參與質(zhì)量管理與提升工作，持續(xù)提高全員質(zhì)量意識，營造“質(zhì)量至上”的良好氛圍。

　　“質(zhì)量月”期間，橡膠廠通過舉辦質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升行動、質(zhì)量專項監(jiān)督檢查等內(nèi)容充實、形式多樣的系列活動，大力宣傳在質(zhì)量管理、質(zhì)量提升和品牌建設等方面的管理理念、思路和典型經(jīng)驗事跡，展示在質(zhì)量管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效、質(zhì)量攻關、質(zhì)量風險排查、關鍵質(zhì)量指標提升等方面的工作經(jīng)驗成果。營造“企業(yè)追求質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍，使廣大干部員工充分認識到質(zhì)量對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，牢固樹立“質(zhì)量至上”意識，持續(xù)強化目標導向、問題導向、結果導向，促進全員質(zhì)量意識及產(chǎn)品服務質(zhì)量穩(wěn)步提升，確保“質(zhì)量月”活動取得實效。

　　橡膠廠全體干部員工還立足崗位實際，認真落實“精益、精準、精細、精品”質(zhì)量管理要求，嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行工藝指令、工藝卡片、操作規(guī)程，嚴格生產(chǎn)受控管理，確保裝置生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行。橡膠廠持續(xù)抓嚴工藝紀律、勞動紀律，裝置高負荷運行期間，狠抓影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵參數(shù)及控制要點，崗位員工認真監(jiān)盤，確保裝置生產(chǎn)運行平穩(wěn)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析產(chǎn)生原因，制定整改措施和方法，不斷提升橡膠廠質(zhì)量管理水平。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量提升方面，各車間強化質(zhì)量責任意識，強化生產(chǎn)一線員工質(zhì)量管理意識提升，培養(yǎng)在工作中上下工序相互溝通配合、互相檢查的良好習慣；強化質(zhì)量責任追究，出現(xiàn)問題及時解決，認真總結質(zhì)量問題發(fā)生原因，對相關責任進行追究，從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓，避免類似的問題再次發(fā)生;強化產(chǎn)品質(zhì)量提升，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關系，減少返工、節(jié)約時間、加快進度、節(jié)省人力物力消耗，提高經(jīng)濟效益。

　　在此基礎上，這個廠還利用“質(zhì)量月”活動梳理總結近年來橡膠廠發(fā)展過程中質(zhì)量工作方面好的經(jīng)驗好做法以及做出卓越貢獻的先摸人物，發(fā)揮典型引領的積極作用，通過學習借鑒，樹立安全高效工作是質(zhì)量的前提和保證，產(chǎn)品質(zhì)量提升必須與市場的需求與時俱進的理念。并從設備、工藝、現(xiàn)場管理方面找到影響產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷，有針對性的采取改進措施，著力解決影響質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，不斷提高質(zhì)量水平和產(chǎn)品信譽度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率的有效提升。